Una historia interminable: la implantación de las Guías

Los resultados obtenidos son menos optimistas que los obtenidos en revisiones previas de la literatura, pero bastante consistentes con los estudios más recientes. Parecen apuntar que las intervenciones sobre implementación de guías dirigidas únicamente a profesionales sanitarios, con un fuerte componente educativo, no son suficientes para conseguir cambios en las variables clínicas de los pacientes, y es probable que se requieran intervenciones a distintos niveles (profesionales, clientes y organización sanitaria). Parece claro que las futuras políticas destinadas a la mejora de la atención a los factores de riesgo cardiovascular y diabetes en nuestra comunidad deben combinar intervenciones sobre profesionales, pacientes y nuevas forma de organización, capaces de superar barreras externas (como la influencia de la atención especializada) o algunas barreras internas (las actitudes de inercia de los profesionales).

Tócate el pinrel, Maribel. 

Ponen el listón muy alto porque cambiar las formas de hacer de la organización, tela. Superar el egocentrismo de los profesionales sanitarios y admitir la voz y la participación de los pacientes, tela. Y cambiar hábitos en la forma de trabajar, tela. Tela marinera
Identifican las barreras externas en la influencia de la atención especializada (del segundo nivel, ¡que manía con querer dejarnos sin especialidad!) y las internas en la inercia a hacer las cosas «como siempre», que a mi me va muy bien.
Todo un reto para los que tengan que planificar acciones formativas con los profesionales de primaria. 
Una sugerencia: ¿Qué tal si seleccionamos a unos especialistas del segundo nivel alineados con los objetivos (que alguno habrá, digo yo) para que sean ellos y no otros los que influyan, positivamente en esta ocasión, en la implantación de las guías?

Balance sanitario de una legislatura. Capítulo VIII. Proyecto Estratégico 07/14: Desarrollo de Hospitales de Subagudos

Zapatero a tus zapatos. Toca hablar de este Proyecto Estratégico: el Desarrollo de Hospitales de Subagudos, porque sigo un orden, pero la verdad es que no tengo nada que decir porque no conozco nada de sus entrañas.
Conceptuálmente el plantear un nivel intermedio que pueda gestionar a pacientes que no precisan de la asistencia, con sus costes asociados, de un hospital terciario pero no están aun en disposición de continuar una asistencia en sus domicilios parece una línea de trabajo lógica y eficiente. Por tanto nada de objetar a su planteamiento pero reconozco que no conozco mucho de su nivel de estructuración.
Pero si parece que pueden ser una nivel clave para lo que en otros post hemos mencionado  al plantear la integración entre primaria y hospitalaria en el seguimiento de pacientes con patologías susceptibles de reagudizaciones frecuentes o crónicos complejos, donde el papel de las enfermeras de enlace o gestoras de casos adquiere un claro sentido. 
Son la base y la esencia de los Planes de Acción Local y de muchos microsistemas que a día de hoy están en el albur de su existencia y que deberían tener una oportunidad para poder demostrar y justificar, o no, su razón de ser y su papel en un modelo futuro

La Maratón de Donantes de Sangre 2.0

Me ha gustado esta iniciativa, Maratón de Donantes de Sangre 2.0, de apoyo a una iniciativa de lo más 1.0 como es el donar sangre, estructurando una red de difusión y motivación basada en las redes sociales y el mundo 2.0.
Una idea sencilla, de coste mínimo y que por lo que parece ha conseguido resultados estupendos. 
En el maratón hablan de enviar un mail, publicar en facebook, escribir un tuit y no mencionan escribir un post. Espero contribuir con este post a que, seguro que lo harán, lo incluyan en su próximo maratón.

Sanidad Pública: soluciones para un cambio de modelo por Rafael Bengoa

Vamos a ver. Que existe lo que se llama el sentido de la oportunidad. ¿A cuenta de qué un post sobre el pasado? Que el agua pasada no mueve molino, so cenutrio. Que lo «nuevos» te van a mirar mal por dar bola al Bengoa.
Estos y otros consejos similares de mi entorno próximo son los que he recibido cuando les he enseñado el post. Pero, mira por donde, este conjunto de videos me parece que se van a convertir en un clásico referente. De esos que se llaman «fondo de armario», de esos que acabas marcando como favorito o guardando en Evernote. Porque es un estupendo resumen de la concepción de un modelo, que como siempre he dicho y defendido, es muy interesante en el plano teórico pero que no ha tenido tiempo de plasmarse con el despliegue suficiente para poder evaluar sus resultados o que en ocasiones su despliegue ha resultado un fiasco.
No obstante, ha puesto en el escenario actual unas cuantas lineas de trabajo que han llegado para quedarse, sí o sí, y que le podremos cambiar los nombres o darle una capita de barniz de nuevo cuño pero que la esencia reside, y será justo reconocerlo, en propuestas de este modelo.
También pone de manifiesto el discurso, flagrantes contradicciones entre lo que se vende y lo que se ha hecho. Oír al ex-Consejero que la Salud Pública se debe ejercer desde los Centros de Salud me provoca una sensación a medio camino entre la sonrisa socarrona y el exabrupto, máxime cuando durante su mandato la salud publica no ha pasado de una salubridad pública y en una actitud semiclandestina.
Una pena que no se visualice el apoyo gráfico de la charla. Los dos primeros videos son su exposición y el resto el debate. Son para escucharlos a poquitos que de golpe provoca un poco de indigestión, pero de referencia para historiadores de los modelos sanitarios
Barcelona 15 de noviembre de 2012
B salud: Innovación y gestión sanitaria
«Sanidad Pública: soluciones para un cambio de modelo»

Desprescribe que algo queda. El nuevo paradigma

Esta vida no hay quien la entienda. Llegas a una edad en la que ya no estás para innovaciones y tu lema es «virgencita que me quede como estoy». Te das cuenta que tu disco duro está de verdad duro y que no es capaz de admitir y asimilar nuevos conceptos y nuevos programas.
Y en este contexto, ahora resulta que me toca aprender a derprescribir.

  • Y todo porque la fiebre de prescribir cuando no toca está alcanzando cotas de riesgo. 
  • Y todo porque la tendencia a medicalizar todo de todo aunque sea algo «natural» se impone como línea de inversión. 
  • Y todo por frases como «esto se lo toma toda su vida». 
  • Y todo por lo fácil que resulta tratar un síntoma con pastillas aunque sea consecuencia de otra pastillas

Pero toca y toca y me tengo que poner a la labor. Me pregunto ¿cuantos estaremos recorriendo el camino?. El colectivo en general ¿está por la labor? ¿Estamos concienciados de la situación? ¿Nos vemos motivados para iniciar un camino para desandar lo recorrido?
No lo sé. Pero si sé que si no se consigue no será por los esfuerzos de unos y otros que ya han tomado conciencia de la situación.
La verdad es que estos días hay como un aluvión de mensajes en este sentido . Desde post que reúnen información al respecto insistiendo una y otra y otra vez. O sesudos artículos incidiendo en el tema. O boletines farmacoterapéuticos que dan la traca y la matraca con toda la razón del mundo. Y tengo que felicitar a los del INFAC que no sólo se han tomado la molestia de dedicarle su último número sino que además han elaborado este material para poder desplegar por los centros el nuevo paradigma

http://www.scribd.com/embeds/120849101/content?start_page=1&view_mode=scroll

¡Y yo que me las prometía tan felices! !Exento de guardias y avisos a partir de los sesenta» dijo una voz en mi interior. Y yo añadí: «exento de aprender nada nuevo que ya no me cabe en el bolo». Y resulta que voy a tener que ir de nuevo al cole para aprender la nueva asignatura. Pero voy a ir con ganas. Me formatearé el disco duro y veré hasta donde soy capaz de reciclarme porque estoy totalmente convencido de que a poco que pueda desprescribir, algo quedará. Y mis pacientes me lo agradecerán.


Habrá que acostumbrarse a los nuevos términos:

Soy un médico desprescriptor
Libertad de desprecripción

Vaya chasco

Y tú, panoli, que eres un panoli, procurando ser empático, procurando explicar una y otra vez la posibilidades terapéuticas, procurando que el paciente se implique en la toma de decisiones, procurando mantener tus conocimientos al día, procurando resistirte a la prevención a toda costa ……
Lo importante es ser como un reloj, pero sin retrasos


Los picos y los valles de Osakidetza

Hace unos día planteábamos un plebiscito acerca de los momentos en los que Osakidetza había alcanzado sus momentos más álgidos y los mas bajos en relación a los Consejeros de esas épocas.
Partiendo de la base de que estos datos tienen la misma validez y fiabilidad que una promesa electoral, me atrevo a plantear algunas conclusiones.
La cima de Osakidetza

Sin entrar en detalle parece que hay división de opiniones. Para unos la labor de Bengoa ha supuesto un nuevo dimensionamiento de la marca Osaki en relación con los crónicos y para otros la labor de Azkuna merece ser la que se lleve el galardón. Lo que parece evidente es que tan solo para el 6,35%, este reconocimiento es para Inclán.
Los valles de Osakidetza

En este punto no parece que tengamos tanta dispersión. Para el 85,48% el premio limón se lo lleva Inclán.
Así que cuando uno se lanza y dice «Vamos a hacer que Osakidetza vuelva a recuperar el prestigio y los niveles de calidad y los niveles punteros en el ránking de los Servicios Públicos de Salud» a lo mejor hay que informarse antes de lo que opina el personal no vaya a ser que escupas al cielo y te caiga en la cara.

Legalidad, ética, estética y un código de buen gobierno

http://www.cadenaser.com/widget/audio.html?file=http://sermedia-f.akamaihd.net/cadenaser/2013/01/20130111csrcsrsoc_2_Aes_LAU.mp4&vista=permantlink&audio_urlHTML5=&prog_rel=Hoy-por-hoy&duracion=295&idDinamico=20130111csrcsrsoc_2&url=/sociedad/audios/juan-oliva-guemes-dijo-sanidad-era-gran-negocio/serprohoy/20130111csrcsrsoc_2/Aes/&titulo=Juan+Oliva%3A+%26quot%3BG%26uuml%3Bemes+ya+dijo+que+la+Sanidad+era+un+gran+negocio%26quot%3B

Ayudarme: No recuerdo el nombre de este síndrome clínico

No acabo de recordar el síndrome clínico que consistía en una estulticia extrema, una falta absoluta de valores morales, una alteración en la percepción de la realidad que te rodea y una maldad extrema que te sale de las entrañas. Pero todo ello con una apariencia de personal normal 


 



Menos mal que es Consejero de Empleo de La Rioja. A esto se llama temer sensibilidad con los parados.
Ahora resulta que estar parado es un chollo y si te descuidas una situación tan envidiable que al final  son unos privilegiados
Ah¡ Y no ha dimitido