Etiqueta: Gestión
El mundo al revés. ¡Ahorrando, semos la leche!
Epílogo de la gestión sanitaria socialista en Euskadi
Carta abierta al (futuro) Consejero de Sanidad de Euskadi
- Rodeese de gente sensata.
- Rodeese de profesionales.
- Huya de los gestores políticos cuyo único mérito es ser «del partido»
- Si en un mes ninguno de sus asesores le ha llevado la contraria, despídalos.
- No olvide que es el Consejero de todos los vascos.
- Que los grandes proyectos no le impidan ver los problemas de todos los días.
- No olvide que los cambios precisan de las personas.
- Las vueltas de tuerca sucesivas corren el peligro de transformarse en una rosca sin fin lo que equivale ir a ninguna parte.
- A pesar de que el papel lo aguanta todo, no olvide que una cosa es predicar y otra dar trigo.
Le deseo mucha suerte en su desempeño ya que ello supondrá un beneficio para todos.
Reciba un cordial saludo
Rafael Olalde
Los hombres de negro desembarcan en la Sanidad de la Comunidad Valenciana
Hoy toca pollo agridulce
1. Cuando llegue a la consulta abra la puerta, sin llamar, y pregunte si está apuntado en la lista.
3. Si lo que encuentra es una mujer, pregunte dónde está el médico.
4. También puede decirle a la mujer que si es ahí donde dan las citas.
5. Cada vez que la puerta se abra para que un paciente entre o salga, asome la cabeza con cara de «¿aún no me toca?»
6. En la sala de espera critique a la seguridad social y a los médicos en voz alta y clara para que se le oiga desde dentro.
7. Es un puntazo decir que el sueldo de todos los que están allí los paga usted directamente. Sobre todo no mencione que el médico paga también impuestos y a la seguridad social.
8. Es también muy efectivo decir que el médico anterior, ya jubilado, era mucho mejor que el actual. Y, además, le hacía todas las recetas que quería.
10. Cuando entre en la consulta y le pregunten qué le pasa, diga eso de…. no sé, usted es el médico ¿no?.
11. Nunca vaya directo al grano: empiece desde que notó un primer síntoma, quince años antes, aunque no tenga nada que ver con su enfermedad actual.
12. Si le preguntan si toma medicación, diga que unas pastillitas blancas, redondas.
13. Deje encima de la mesa un fajo tremendo de folios con lo que haya encontrado en Internet sobre sus síntomas.
14. Cuando vaya a revisión, diga que el tratamiento no le ha hecho absolutamente nada, aunque se le hayan ido la fiebre, la tos, la halitosis, y haya encontrado novia.
15. El fonendo del pediatra, no está ahí para auscultar, sino para que el niño le arranque las orejas, con el consiguiente regocijo; suyo, y de las dos abuelas.
16. Cuando su hijo desconecte el cable del ordenador, remárquele al pediatra lo avispado que está para su edad.
17. Insista en que el niño no come, aunque rebose por los dos lados de la camilla y lleve en el carro cuatro paquetes de gusanitos.
18. Su madre y su suegra saben más que el pediatra. Y al niño siempre le hacen falta vitaminas.
20. Cuando el médico le paute un tratamiento, pregunte : ¿y esto no será malo??
21. Ponga siempre mala cara cuando le receten un genérico. Todo el mundo sabe que son peores que los de marca.
22. Si le pautan el medicamento de marca, más caro, ponga también mala cara. Claro, como el que paga es el contribuyente.
23. Cuando salga de la consulta, tras haber ocupado el tiempo de ocho personas, y del café del médico, y llevando en la mano trece hojas de remisión al especialista, diga en voz muy alta: Nada, lo de siempre, se pasan la pelota de unos a otros
¿Quién le pone el cascabel al gato?
Producción en cadena: ¿Dónde está el límite?
Los Tiempos Modernos de Chaplin están de actualidad. Un compañero de la Rioja lanza un S.O.S en MEDFAM para conocer lo que pasa por el monstruo de 17 cabezas, con este texto
Son incapaces de plantear:
- Los beneficios de consultas con mas tiempo y con mas capacidad resolutiva.
- Consultas que sean capaces de aportar valor añadido (cuidadito con este término que nos suben el IVA).
- Realizar esfuerzos en sacar de las consultas todos los trámites burocráticos o que pueden realizarse a otro nivel asistencial.
- Delimitar y gestionar aquellos aspectos que se pueden gestionar de forma no presencial estructurando sus flujos.
En definitiva, intentar reformar la gestión de la demanda asistencial y no limitarse a lo fácil: Te aumento el número de consultas y te bajo el tiempo por consulta.
Esto es pan para hoy y hambre para mañana y el inicio de un círculo vicioso de difícil solución con un final previsible:
- Insatisfacción de los profesionales,
- Insatisfacción de los usuarios
- Aumento de derivaciones
- Aumento de petición de pruebas complementarias
- Aumento de las prescripciones
- Deterioro de la Calidad Asistencial
Pero no hay peor ciego que el que no quiere ver. No hay peor jefe que el que sólo se ocupa del corto plazo y no cuida a sus trabajadores.
Ojo al DATO
Dato Economico003http://www.scribd.com/embeds/97576534/content?start_page=1&view_mode=list&access_key=key-1fd6qy96mbiuj37xvbq9
















