¿Es posible un Pacto por la Sanidad?

Qué tiempos aquellos en los que se planteaba como factible el poder alcanzar un Pacto por la Sanidad

¿Es posible un Pacto por la Sanidad y dejar fuera de los rifirrafes políticos, la salud como arma arrojadiza? Me temo que no. La posturas, lejos de acercarse, se alejan de forma radical. Los modelos se están convirtiendo en contrapuestos. Los puntos de encuentro, las áreas de un común denominador, los criterios básicos para la gestión … parecen escritos en lenguas de raíces incompatibles.

¡Qué tiempos aquellos en los que se planteaba como factible el poder alcanzar un Pacto por la Sanidad!

Un claro ejemplo:

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http://www.parlament.cat/web/actualitat/canal-parlament/compartir-diferit?p_cp1=6548432&p_cp2=6549076
http://www.parlament.cat/web/actualitat/canal-parlament/compartir-diferit?p_cp1=6548432&p_cp2=6549084

Públicos, privados y mediopensionistas

Es curioso esto de las tendencias en los temas sanitarios. Ahora resulta que cuando en el resto del Estado se tiende a privatizar, perdón, a externalizar lo divino y lo humano, lo prosaico y lo poético, en este nuestro querido país, Euskadi, queremos circular en sentido contrario.
El Onkológico de Donostia, para los que no lo sepan, es un centro especializado en Oncología que esta regido por la Kutxa, una de las Cajas de Ahorro Vascas integradas ahora en el Kutxabank y que forma parte de la obra social de dicha entidad. Es un centro competente y referente en su especialidad y para colmo de (con)fusiones esta sito a 20 metros del complejo Donostia que forman parte del Hospital Universitario de Donostia.
El Onkologico es un centro privado pero vive y sobrevive de las derivaciones de la publica que sufragan el 85% de su presupuesto y la implicación del Gobierno Vasco, a través del Departamento de Salud del Gobierno Vasco es clara, participando activamente en la Fundación Onkologikoa para la que ha designado como patrono a su viceconsejero, Guillermo Viñegra. 
Resulta, que en tiempos de crisis, la entidad bancaria piensa recortar la parte del dinero que aporta y se han encendido las alarmas. ¿Qué pasará con el Onkológico si no es capaz de cubrir su presupuesto?
1.- Una opción, probablemente la mas sencilla para el banco, sería venderla a un complejo privado y a partir de ahí, conveniar, o mejor renegociar, con Osakidetza los acuerdos para la atención a sus pacientes o dedicarse únicamente a la medicina privada.
2.- Otra opción, que es la que propugnan los 59 médicos que trabajan en el Onkológico, es que sea absorbido por la red pública e integrado en su oferta asistencial.
Para darle un poco mas de morbo al tema, el nuevo Director General de Osakidetza viene de regir los destinos del Onkológico.
Por otra parte habría que solventar la integración laboral de sus trabajadores ya que ninguno de ellos está donde está por haber superado una OPE y por tanto no tendrían derecho a un puesto fijo en Osakidetza. A más abundamiento habría que integrar el Onkológico con mucho mimo ya que a 20 metros existe un hospital, totalmente público, con su servicio de oncología, su cartera de servicios y su personal, que ha accedido por oposición.
3.- Y esta circunstancia es la que da pie a una tercera solución que ya adelanto que no me gusta nada. Osakidetza se hace cargo del Onkológico como propietario, lo compra o acepta agradecida el regalo gratuito o a un precio simbólico, pero externaliza su gestión a un gestor privado que asume a todo su personal en «condiciones de empresa privada» dando un servicio público a los pacientes de la CAV pero a través de una empresa privada que la gestiona. 
Parece que el convenio entre el Onkológico y Osakidetza está a punto de finalizar y toca hablar de su renovación. Pronto saldremos de dudas de cual es la fórmula elegida para solventarlo

Hoy parece que si, mañana que no y pasado mañana ni si, ni no.

Algunos lo intuían. Afirmaban que era imposible. Que nos iba a tocar parte del recorte.
Pero el Consejero nos mantenía la esperanza: Nuestro objetivo al final tampoco es que disminuya el peso del coste del sistema de salud que eso es muy difícil. Nuestro objetivo fundamental es gastar bien lo que tenemos y que no crezca en la medida en que podamos no hacerlo crecer.

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Pero al final parece que la primera impresión es la que cuenta

Lo que no podemos es quejarnos de aburrimiento. Hoy parece que si, mañana que no y pasado mañana ni si, ni no.

Sanidad Pública: soluciones para un cambio de modelo por Rafael Bengoa

Vamos a ver. Que existe lo que se llama el sentido de la oportunidad. ¿A cuenta de qué un post sobre el pasado? Que el agua pasada no mueve molino, so cenutrio. Que lo «nuevos» te van a mirar mal por dar bola al Bengoa.
Estos y otros consejos similares de mi entorno próximo son los que he recibido cuando les he enseñado el post. Pero, mira por donde, este conjunto de videos me parece que se van a convertir en un clásico referente. De esos que se llaman «fondo de armario», de esos que acabas marcando como favorito o guardando en Evernote. Porque es un estupendo resumen de la concepción de un modelo, que como siempre he dicho y defendido, es muy interesante en el plano teórico pero que no ha tenido tiempo de plasmarse con el despliegue suficiente para poder evaluar sus resultados o que en ocasiones su despliegue ha resultado un fiasco.
No obstante, ha puesto en el escenario actual unas cuantas lineas de trabajo que han llegado para quedarse, sí o sí, y que le podremos cambiar los nombres o darle una capita de barniz de nuevo cuño pero que la esencia reside, y será justo reconocerlo, en propuestas de este modelo.
También pone de manifiesto el discurso, flagrantes contradicciones entre lo que se vende y lo que se ha hecho. Oír al ex-Consejero que la Salud Pública se debe ejercer desde los Centros de Salud me provoca una sensación a medio camino entre la sonrisa socarrona y el exabrupto, máxime cuando durante su mandato la salud publica no ha pasado de una salubridad pública y en una actitud semiclandestina.
Una pena que no se visualice el apoyo gráfico de la charla. Los dos primeros videos son su exposición y el resto el debate. Son para escucharlos a poquitos que de golpe provoca un poco de indigestión, pero de referencia para historiadores de los modelos sanitarios
Barcelona 15 de noviembre de 2012
B salud: Innovación y gestión sanitaria
«Sanidad Pública: soluciones para un cambio de modelo»

Los picos y los valles de Osakidetza

Hace unos día planteábamos un plebiscito acerca de los momentos en los que Osakidetza había alcanzado sus momentos más álgidos y los mas bajos en relación a los Consejeros de esas épocas.
Partiendo de la base de que estos datos tienen la misma validez y fiabilidad que una promesa electoral, me atrevo a plantear algunas conclusiones.
La cima de Osakidetza

Sin entrar en detalle parece que hay división de opiniones. Para unos la labor de Bengoa ha supuesto un nuevo dimensionamiento de la marca Osaki en relación con los crónicos y para otros la labor de Azkuna merece ser la que se lleve el galardón. Lo que parece evidente es que tan solo para el 6,35%, este reconocimiento es para Inclán.
Los valles de Osakidetza

En este punto no parece que tengamos tanta dispersión. Para el 85,48% el premio limón se lo lleva Inclán.
Así que cuando uno se lanza y dice «Vamos a hacer que Osakidetza vuelva a recuperar el prestigio y los niveles de calidad y los niveles punteros en el ránking de los Servicios Públicos de Salud» a lo mejor hay que informarse antes de lo que opina el personal no vaya a ser que escupas al cielo y te caiga en la cara.

Legalidad, ética, estética y un código de buen gobierno

http://www.cadenaser.com/widget/audio.html?file=http://sermedia-f.akamaihd.net/cadenaser/2013/01/20130111csrcsrsoc_2_Aes_LAU.mp4&vista=permantlink&audio_urlHTML5=&prog_rel=Hoy-por-hoy&duracion=295&idDinamico=20130111csrcsrsoc_2&url=/sociedad/audios/juan-oliva-guemes-dijo-sanidad-era-gran-negocio/serprohoy/20130111csrcsrsoc_2/Aes/&titulo=Juan+Oliva%3A+%26quot%3BG%26uuml%3Bemes+ya+dijo+que+la+Sanidad+era+un+gran+negocio%26quot%3B

Ayudarme: No recuerdo el nombre de este síndrome clínico

No acabo de recordar el síndrome clínico que consistía en una estulticia extrema, una falta absoluta de valores morales, una alteración en la percepción de la realidad que te rodea y una maldad extrema que te sale de las entrañas. Pero todo ello con una apariencia de personal normal 


 



Menos mal que es Consejero de Empleo de La Rioja. A esto se llama temer sensibilidad con los parados.
Ahora resulta que estar parado es un chollo y si te descuidas una situación tan envidiable que al final  son unos privilegiados
Ah¡ Y no ha dimitido

Tres eran tres las hijas de Elena

Tres eran tres las hijas de Elena, tres eran tres y esperemos que todas buenas.
Tercer nombramiento en la Consejería de Salud en un puesto clave como es la Dirección de Farmacia. Tercer economista que se cuela en el organigrama. 
Vamos, que está claro y en botella. Por fin le han adjudicado un puesto a Iñaki Betolaza. Es evidente que a pesar de su buena voluntad y dedicación al cargo, de fármacos no tendrá ni idea así que la clave estará en el equipo que forme a su alrededor que le informe y asesore del complejo mundo de la cápsula o el comprimido.
Y máxime cuando suenan tambores de guerra con el borrador que anda circulando por ahí que liberaliza la propiedad de las farmacias derogando la obligatoriedad de que el propietario de una farmacia sea farmacéutico y abriendo la puesta a cadenas de farmacias tipo CapioFarma CortinglisPharma.
Me lo imagino una tarde (o dos o tres o una semana) tratando de entender que pasa con el SUPRE y la apocalipsis que le rodea. Pero como se rodee de los pelotas habituales que le van a decir que todo va de puturrú y que los médicos son unos nenazas, unos blandos que se quejan por todo, total porque se cuelga un día si y otro también, vamos apañados porque aunque no sea un tema de su exclusiva competencia tiene mucho, pero muuuuucho que ver con su Departamento.