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Osakidetza realizará una auptopsia on-line
Un farmacéutico solidario
Los Puentes
- Unos lo son porque saben mucho de puentes y matizan el diseño, los materiales empleados e incluso la estética del mismo (Vaya mierda de puente que van a hacer)
- Otros porque su ubicación no es la correcta y porque no une a los barrios que debería unir en la cuidad (A quien se le ocurre hacer un puente ahí)
- Otros porque solo ven una agenda oculta en quien diseña el puente. No se fían de esa gente. (Si lo ha hecho seguro que es porque …… )
- Otros porque sencillamente no les gustan los puentes y odian a quienes los construyen (Odio los puentes y a los pontoneros)
- Otros porque han diseñado ya muchos puentes que se han hundido y tanta frustración les tiene “en prevengan” que decían en la mili
La prevenvión del Cáncer de Colon en Euskadi
- Nº de pacientes a los que se ha ofrecido el screening: 256.404
- Nº de pacientes a los que se ha realizado el screenig: 149.109 (58%)
- Nº de pacientes que han rechazado el screenig: 107.295 (42%)
- Positivo en el screening: 10 437 (7%)
- Negativo en el screening: 148.066 (93%)
- De los positivos en el screening, falsos positivos para pre/cancer: 6.762 (64,78%)
- De los positivos en el screening presentan lesiones pre + cáncer: 3675 (2,46% del screening) (35,2% de los positivos en el screenig)
- Lesiones premalignas: 3.211 (30,76% de los positivos en el screening) (2,15% del screening)
- Lesiones cancerosas: 464 (4,44% de los positivos en el screening( (0,31% del screening)
- Por miedo (prefiero no saberlo)
- Por dejadez (no tengo tiempo para estas cosas y además estoy bien)
- Por no querer ser del 64,72% que han pasado una angustia de la leche desde que les dijeron que su prueba era positiva y que había que hacerles una colosnoscopia, con su preparación incluida, hasta que les dijeron que tranquilos que lo suyo eran unas hemorroides de poca monta
- Otras (espacio abierto a sugerencias)
Las tres Carabelas hacia el nuevo mundo sanitario
- realizar la opción mas efectiva al precio más ajustado
- sino que también a no hacer cosas, bien porque no aportan valor, porque están ya hechas y no hay que duplicarlas,
- a innovar con evidencia y midiendo el riesgo/beneficio
- a superar barreras y facilitar que el conocimiento (y mira que hay conocimiento) de la organización fluya sin cortapisas.
Recuerdo con nostalgia una de sus primeras propuestas como Consejero cuando hablaba de un posible EuskoNICE. Es evidente que en tiempos de recortes no es factible que en España se planteen 17 NICE pero si uno a nivel estatal que, con independencia, basándose en datos rigurosos y abierto al debate científico, marque pautas en múltiples campos sanitarios evitando situaciones absurdas como la reciente carta del Director del Ib-Salud (tal vez ya haya dimitido para cuando publique este post porque motivos para ello le sobran)
Los caganer del Belén Sanitario
Menos mal que estamos en crisis. Menos mal que hay que recortar gastos hasta de debajo de las piedras. Menos mal que el 2012 va a ser de armas tomar.
Asi que es lógico que la sanidad ostente el título del caganer mayor del reino
http://utils.lainformacion.com/videoservices/entuweb/?id=FM1wYXVUfkykf9s2tPcGx4&width=500&height=345
Regalos de Reyes
Los Medicamentos Homeopáticos
¿Están reconocidos como medicamentos?
La AEMPS quiere aclarar que los medicamentos homeopáticos pueden acceder al mercado a través de un procedimiento simplificado especial cuando garantizan debidamente la calidad y seguridad de su composición y de su proceso de fabricación.
En este caso, la AEMPS autoriza la comercialización del medicamento homeopático pero no le reconoce indicación terapéutica alguna, puesto que no la acredita de acuerdo con los estándares científicos que exige la AEMPS para demostrar la eficacia terapéutica.
La AEMPS sólo podría aceptar un medicamento homeopático con indicación terapéutica, en el caso de que acreditara, además de su calidad y seguridad, su eficacia, tal como sucede en el resto de medicamentos.
Dirección Basada en la Evidencia
- Esta crisis es una situación nueva y no hay que estar preocupado si no tenemos todas las respuestas o las claves para salir de ella
- Priorizar en esta situación
- Hay que tener la maleta hecha, siempre pero más en tiempos de crisis o de reconversión del sector
- Honestidad y transpariencia
- Cuidar y dar esperanza a los trabajadores acerca de que lo que estamos haciendo tiene algún sentido
- Se consciente de que te toca dar malas noticias y eso supone que no se va a valorar tu trabajo
- Si tienes una buena noticia, cuéntala
- Hay que hacer todos aquellos cambios que si no hubiera crisis, también habría que hacer (o deberíamos haber hecho)
- Hay que convencer a los trabajadores sobre los cambios necesarios aunque no están preparados para aceptarlos
- Caminar y trabajar junto a los trabajadores
- Hay que dejar de hacer las cosas que no aportan valor añadido (prevención mal aplicada, pruebas diagnósticas no indicadas











