Carnavales Sanitarios

Me ha dejado preocupado que uno de los carteles finalistas para anunciar los Carnavales de Bilbao del 2012 se haya inspirado en el edicifcio que la Consejería de Sanidad del Gobierno Vasco tiene en Bilbao.
Espero que tan solo le haya motivado su estructura externa y no conlleve ninguna referencia a un carnaval sanitario que tengamos que padecer en 2012 en donde a «todos los que están» les de por usar un disfraz y nos lo pasemos «pipa» durante unos días sin darnos cuenta que despues del Carnaval viene la Cuaresma que es un tiempo de sacrificios y penitencias, de vigilia y abstinencia y que en este caso encima no nos van a dar ni «bula» para canjear el  próximo año.
Y a pesar de todo tenemos que estar contentos. Congelación salarial ya prevista, bajas sin complementación del sueldo, en el aire lo de las horas semanales (37,5) y lo que nos espera

http://www.eitb.com/resources/flash/video_player.swf

Yo en previsión de lo que me pueda suceder ya he preparado un par de carteles en caso de que me ponga malito y a pesar de los pesares no tenga mas remedio que ir a currar porque el fin de mes apriete.

Un farmacéutico solidario

El farmacéutico comunitario de Bilbao y actual presidente de la Fundación Pharmaceutical Care, Borja García de Bikuña, participa en la creación de una farmacia hospitalaria-comunitaria en la región de Banikoara, al norte de Benin, donde los servicios sanitarios más próximos están a horas de distancia. El farmacéutico bilbaíno pasará allí nueve días formando a un farmacéutico local, y enseñándole las bases de una adecuada atención farmacéutica. El proyecto es fruto de la colaboración del Ayuntamiento de Mungia, a través de la asociación Gizaberri, con la Fundación Vida para Todos en el país africano.
Acta Sanitaria
Y además es miembro de la Comisión de Farmacia de mi Comarca y colaborador siempre dispuesto

Los Puentes

Bilbao tiene ría y para poder cruzar la ría, los bilbaínos usamos los puentes. En Bilbao somos así de originales. Tenemos 10 y cada uno tiene su historia. Yo soy de Bilbao. Ejerzo de bilbaíno y me gustan sus puentes. Estos puentes en concreto y todos los puentes en general.
Y siendo así de “amantepuentes”  leo el post que ha escrito Salvador Casado y cuanto se está escribiendo y  twitteando a raíz del post del señor Bengoa. Indica Salvador que es necesario establecer puentes entre el mundo de la política y el mundo de los profesionales. Soy de la misma opinión. Pero esto de ser pontonero no es fácil. Cuesta. Cuesta un huevo. No es cuestión de empezar a construirlo sin más. Hay que encontrar un lugar preciso para que el puente sea aceptado por  los habitantes de ambas orillas, hay que presentar un interés común que anime a los rivereños de ambos lados a aceptarlo y a usarlo.
Yo me he dedicado toda la vida a ser un pontonero. Es una vocación. La verdad es que he diseñado puentes preciosos que se han hundido espectacularmente u otros que, a pesar de su belleza, nadie ha transitado por ellos. Algunos, pocos, han sobrevivido al paso del tiempo, al paso de las riadas y a los malos quereres.
Son las cosas de la vida. Yo no uso los 10 puentes de mi villa pero no podría renunciar a ninguno de ellos. Forman parte de mi entorno. Son mi ciudad.
Pero lo que de verdad frustra a un pontonero es que cuando a alguien se le ocurre un puente nuevo, no se tarda ni unas horas (ni el cantar de un bizkaino) para que aparezcan los dinamiteros para cargárselo. Me recuerda al puente sobre el rio Kwai. 
Hay distintos tipos y distintas razones para ser un buen dinamitero:
  • Unos lo son porque saben mucho de puentes y matizan el diseño, los materiales empleados e incluso la estética del mismo (Vaya mierda de puente que van a hacer)
  • Otros porque su ubicación no es la correcta y porque no une a los barrios que debería unir en la cuidad (A quien se le ocurre hacer un puente ahí)
  • Otros porque solo ven una agenda oculta en quien diseña el puente. No se fían de esa gente. (Si lo ha hecho seguro que es porque …… )
  • Otros porque sencillamente no les gustan los puentes y odian a quienes  los construyen (Odio los puentes y a los pontoneros)
  • Otros porque han diseñado ya muchos puentes que se han hundido y tanta frustración les tiene  “en prevengan” que decían en la mili
Estos últimos son los partidarios de la “prevención cuaternaria” en gestión. Como una vez salí a bailar y me pisaron no vuelvo a pisar una pista de baile. Como una vez tuve una idea y no la consideraron, no vuelvo a abrir la boca ni aunque me esté quemando en los infiernos. Como no aprecian lo que valgo, pues no valgo (y que se jodan).
Pero seguirán construyéndose puentes y salvo en aquellos que tufan a kilómetros de distancia porque se han construido con desechos y sólo pretenden unir a los estercoleros de ambas márgenes del río, yo seguiré intentando caminar con paso lento y sopesando que la estructura soporte mi peso (que no es un tema baladí), hasta la mitad del puente. 
Me pararé un rato. Otearé el horizonte. Olfatearé los aromas del lugar. Daré unos saltitos para ver si aquello aguanta. Si la cosa no me convence, pondré la marcha atrás y a esperar otro puente (tengo tanta práctica en esto, que en un plis-plas, oteo, olfateo y salto). Pero si me gusta lo que veo, huele a jazmines y es sólido, lo cruzaré.
Y todo porque uno está en la orilla de los profesionales que describe Salvador y no le importa el color (político) de los que están al otro lado del puente. Lo que de verdad le importa a uno es la sanidad pública, antes incluso que la defensa del corporativismo profesional (bien entendido). Y por eso creo que tengo la obligación de intentar cruzar el puente
Yo como mi admirada Belen Esteban: Por la sanidad pública de mi país (Osakidetza), mato. Con los que la quieran, colaboraré. Con los que la desprecien e intenten cargársela me enfrentaré.
Y el que avisa no es traidor sino avisador

La prevenvión del Cáncer de Colon en Euskadi

  • Nº de pacientes a los que se ha ofrecido el screening: 256.404
  • Nº de pacientes a los que se ha realizado el screenig: 149.109 (58%)
  • Nº de pacientes que han rechazado el screenig: 107.295 (42%)
  • Positivo en el screening: 10 437 (7%)
  • Negativo en el screening: 148.066 (93%)
  • De los positivos en el screening, falsos positivos para pre/cancer: 6.762 (64,78%)
  • De los positivos en el screening presentan lesiones pre + cáncer: 3675 (2,46% del screening) (35,2% de los positivos en el screenig)
  • Lesiones premalignas: 3.211 (30,76% de los positivos en el screening) (2,15% del screening)
  • Lesiones cancerosas: 464 (4,44% de los positivos en el screening( (0,31% del screening)
En resumen. Estamos detectando cáncer de colon en el 0,31% de la población sometida a estudio y 2,15% de lesiones pre-malignas. 
Dejo a los sabios en acciones preventivas si estas cifras son las esperadas en un plan de estas características y si justifican este plan. Lo que si sería interesante es conocer el denominador de la ecuación. ¿Esto cuánto cuesta?. De esta forma conoceremos su eficiencia. (es curioso que estas dudas y matices duren tanto tiempo sin cifras)
¿Os dais cuenta de que con este ejemplo estamos hablando de los tres pilares que el Consejero mencionaba en su post tan comentado estos días? (por cierto, hablan más los de Madrid que los de Euskadi. De eso también habrá que comentar algo)
Hemos mencionado que habría que conocer su Eficiencia para poder dimensionar el plan. Un Plan que entra de lleno en las acciones propias de la Salud Pública y que por cierto la pone en marcha y la gestiona el Área Asistencial (Osakidetza) (La Medicina) en todo su desarrollo.
Hay que ver, hay que ver , lo oportuno que resulta el saber
Otro aspecto es ese 42% de vascos que no quieren que les miren si tienen sangre en las heces. Yo creo que ha sido una pena no conocer los porqués de sus decisiones. Posibilidades
  • Por miedo (prefiero no saberlo)
  • Por dejadez (no tengo tiempo para estas cosas y además estoy bien)
  • Por no querer ser del 64,72% que han pasado una angustia de la leche desde que les dijeron que su prueba era positiva y que había que hacerles una colosnoscopia, con su preparación incluida, hasta que les dijeron que tranquilos que lo suyo eran unas hemorroides de poca monta
  • Otras (espacio abierto a sugerencias)

Las tres Carabelas hacia el nuevo mundo sanitario

El Consejero ha elaborado un interesante post acerca de las medidas necesarias para afrontar la crisis de la sanidad. Sin renunciar a los ajustes que afectan a la financiación, defiende que estas por si solas no serán capaces de resolver el problema si no se acompañan de reformas estructurales.
Y como modelo presenta una interesante propuesta de interrelación entre tres mundos que hoy funcionan en departamentos estancos y que en su opinión deben plantearse una estructura integrada para potenciarse mutuamente y planificar el futuro.
Son las tres carabelas para descubrir el nuevo mundo o para concebir la nueva sanidad:

La Medicina, la Salud Pública y la Eficiencia
Quiero agradecer al Consejero que nos de esta oportunidad de comentar sus post y poder intercambiar opiniones. Estoy seguro que a mi amigo Salvador Casado le entusiasmaría.
El contenido del post me ha recordado a las grandes leyes en las que se esboza la filosofía de un proyecto con el que muchos están de acuerdo pero todo el mundo espera a los decretos que desarrollen esa ley para ver cómo les afecta en el día a día a los actores afectados por la misma.
Y  es en este desarrollo a base de decretos donde va a estar el truco del almendruco.
Si me permite el Consejero me voy a soltar la melena y voy a dar un par de opiniones acerca de los tres navíos que nos pueden conducir al nuevo mundo y quiero comenzar por el final.
La Eficiencia.
A mí me parece que es la piedra angular y sobre la que pivotan las otras dos. Porque la eficiencia no sólo te conduce a:
  • realizar la opción mas efectiva al precio más ajustado
  • sino que también a no hacer cosas, bien porque no aportan valor, porque están ya hechas y no hay que duplicarlas,
  • a innovar con evidencia y midiendo el riesgo/beneficio
  • a superar barreras y facilitar que el conocimiento (y mira que hay conocimiento) de la organización fluya sin cortapisas.

Recuerdo con nostalgia una de sus primeras propuestas como Consejero cuando hablaba de un posible EuskoNICE. Es evidente que en tiempos de recortes no es factible que en España se planteen  17 NICE pero si uno a nivel estatal que, con independencia, basándose en datos rigurosos y abierto al debate científico, marque pautas en múltiples campos sanitarios evitando situaciones absurdas como la reciente carta del Director del Ib-Salud (tal vez ya haya dimitido para cuando publique este post porque motivos para ello le sobran)

La Salud Pública
Evidentemente, si la eficiencia marca su actuación, Salud Pública debe jugar un papel prínceps en una sociedad. Pero debe ser valiente y opinar. Yo personalmente les he echado mucho en falta por sus silencios. Cuando las dudas y el debate transcienden a los despachos y se apodera de los medios de comunicación, una voz experta y con criterio debe ser la que marque el norte y no las ocurrencias peregrinas de algún parlamentario o los intereses partidistas de algún medio de comunicación.
Todos los aspectos de la Medicina que estén relacionadas con la prevención, el screening, los consejos a la población general, las campañas en los medios, las estrategias en hábitos saludables, en autocuidados etc. implica una labor conjunta entre la salud pública y la Medicina.
La Medicina
Y por último la Medicina. Su apuesta por la estrategia de la Cronicidad es bien conocida y la comparto al 100% en su concepto aunque no tanto en sus despliegues. Su apuesta por las OSIs parece clara aunque, como bien dice, caben modelos diferentes.
 
Desconozco el tema en profundidad pero me atrevo a dar una opinión. Un sistema integrado (cualquier sistema integrado) solamente debe tener un concepto en la cabeza. El continuum asistencial del paciente. Es evidente que si uno no pierde este concepto y actúa en consecuencia podrá ajustar los roles y contenidos de todos los actores que intervengan en él independientemente de su categoría profesional, su ubicación o sus habilidades.
Recuerdo un post en el que planteaba una hipótesis de especialistas haciendo avisos domiciliarios. Que se tranquilice el personal, era sólo una hipótesis pero si en el proceso asistencial se viera esta opción como necesaria y factible no hay que renunciar a ella sólo porque “nunca se ha hecho así”
En estas integraciones, lo he dicho una y mil veces, me da pavor que se caiga en la tentación de pensar que existen estamentos cuya función es estar al servicio de otros estamentos y perdiendo la visión de la importancia de los distintos roles. Por eso es muy importante el marco teórico pero también las personas que se encarguen de llevarlas a cabo.
Y ya me callo que a mí no me van los post largos y este parece un discurso de Fidel Castro.
¿Ve Señor Consejero como esto de los blog sirve para algo? Usted escribe en el suyo y yo aporto ideas al suyo pero en el mío. Si otros se animan y aportan más opiniones iremos creando cuerpo. Si ya sé que sin el blog también podría pedir una cita y llevárselo en un papel o mandárselo por correo interno pero esto tiene más vidilla ¡Ni comparar!

Los caganer del Belén Sanitario

Menos mal que estamos en crisis. Menos mal que hay que recortar gastos hasta de debajo de las piedras. Menos mal que el 2012 va a ser de armas tomar.

Siguiendo la tradición catalana navideña ahí van tres cagadas en sólo 7 días de este 2012:
1-) Se ha publicado un sesudo estudio en el BMJ que dice que a partir de los 50 ya empezamos a patinar de la olla, y en consecuencia se aconseja «A raíz de este estudio, las pruebas para detectar el deterioro cognitivo «deberían realizarse a partir de los 45 años».»
Ya sabeis. A todos a partir de los 45 screening poblacional con un Minimental, una analítica completa y si se tercia una RMN. Anual a ser posible
2-) Te pasas años implantando un sistema de donaciones y transplantes basados en la generosidad y en la solidaridad y vienen unos alemanes, DKMS,  a implantar un negocio con la donación de médula.
3-) Tanto esfuerzo por parte de las organizaciones en promocionar la prescripción racional y prudente y va un señor en Baleares, Director General del Ib-Salud nada menos, defendiendo y animando a la prescripción de los SYSADOAs cuando en Dinamarca y Suecia han dejado de financiarlos por ineficaces.
Sobre las razones que le han podido motivar a todo un Director General del Ib-Salud a escribir esta carta no quiero ni planteármelas

Asi que es lógico que la sanidad ostente el título del caganer mayor del reino

http://utils.lainformacion.com/videoservices/entuweb/?id=FM1wYXVUfkykf9s2tPcGx4&width=500&height=345

Regalos de Reyes

Es inevitable que en estas fechas uno diga cosas típicas, tópicas y hasta se ponga pelín cursi y moralista. Es como el tuurón, vuelve cada Navidad. Hoy es el día de los Reyes y seguro que habrá regalos en todas las casas. Algunos previsibles, otros sorprendentes pero ¿a alguien se le ha ocurrido regalar unos anuncios?
Tal vez no es construmbre pero se puede intentar añadir unos cuantos al lote de regalos. Unos ejemplos
Para que los niños vayan valorando la solidaridad y el compartir
Para fomentar la esperanza y la fuerza de la familia
Para no perder la fe en la magia
Para relativizar el triunfo y tener una escala de valoresy saber cuales son los verdaderos apoyos
Para no olvidarnos del medio ambiente
Para todos los padres
Hay muchos más. Incluye alguno en tu lote de regalos. Son gratuitos y aportan valor añadido. Lo mejor en tiempo de crisis

Los Medicamentos Homeopáticos

Es curioso la confusión que existe en torno a esto de los medicamentos homeopáticos. Leo unas declaraciones de Inmaculada Gonzalez Carbajal, presidenta del FEMH, en las que, como toca, intenta defender «lo suyo», con poca fortuna todo hay que decirlo. Pero me sorprende  sobremanera cuando se refiere a los medicamentos homeopáticos cuando dice:
¿Cómo son los medicamentos homeopáticos?
La homeopatía tiene como forma de presentación habitual el granulo o el glóbulo pero también la forma diluida. Estos medicamentos se experimentan previamente en personas sanas y en la experimentación se conoce cuál es el poder curativo de cada sustancia.

¿Están reconocidos como medicamentos?

Sí, en la ley de Garantías. Por tanto son legales como lo son los medicamentos tradicionales. Si esto es así, es porque en su día, el Ministerio de Sanidad los reconoció atendiendo a sus particularidades pero reconociendo su eficacia.
Pues va a ser que no, Dª Inmaculada. 
Tal vez debería haber explicado en profundidad como funciona esto del reconocimiento de los medicamentos homeopáticos. Ya que usted no lo hace lo voy a hacer yo y para ello me remito a declaraciones de la propia AEMPS que matiza:

La AEMPS quiere aclarar que los medicamentos homeopáticos pueden acceder al mercado a través de un procedimiento simplificado especial cuando garantizan debidamente la calidad y seguridad de su composición y de su proceso de fabricación.

En este caso, la AEMPS autoriza la comercialización del medicamento homeopático pero no le reconoce indicación terapéutica alguna, puesto que no la acredita de acuerdo con los estándares científicos que exige la AEMPS para demostrar la eficacia terapéutica.
La AEMPS sólo podría aceptar un medicamento homeopático con indicación terapéutica, en el caso de que acreditara, además de su calidad y seguridad, su eficacia, tal como sucede en el resto de medicamentos.

Traducido a roman paladino para que no queden dudas: No existe ni un sólo medicamento homeopático que tenga reconocida una indicación terapéutica ya para poder obtenerla tendrían que aportar los correspondientes estudios clínicos de eficacia y seguridad como para cualquier otro medicamento convencional
Lo que existe actualmente sólo garanttiza que el proceso de fabricación cumple unos requisitos al igual que su composición pero ello no implica que tengan una indicación terapéutica ni por supuesto que presenten eficacia en ninguna patología concreta.

!YO, POR COMENTAR!

Dirección Basada en la Evidencia

Cómo vive un Directivo la crisis y algunos consejos
  1. Esta crisis es una situación nueva y no hay que estar preocupado si no tenemos todas las respuestas o las claves para salir de ella
  2. Priorizar en esta situación
  3. Hay que tener la maleta hecha, siempre pero más en tiempos de crisis o de reconversión del sector
  4. Honestidad y transpariencia
  5. Cuidar y dar esperanza a los trabajadores acerca de que lo que estamos haciendo tiene algún sentido
  6. Se consciente de que te toca dar malas noticias y eso supone que no se va a valorar tu trabajo
  7. Si tienes una buena noticia, cuéntala
  8. Hay que hacer todos aquellos cambios que si no hubiera crisis, también habría que hacer (o deberíamos haber hecho)
  9. Hay que convencer a los trabajadores sobre los cambios necesarios aunque no están preparados para aceptarlos
  10. Caminar y trabajar junto a los trabajadores
  11. Hay que dejar de hacer las cosas que no aportan valor añadido (prevención mal aplicada, pruebas diagnósticas no indicadas